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卫哲东说得太郑重,以至于向雪忍不住微微惊悚了。
“那我……该做些什么?”呆了一会儿,她才有点茫然地问,“看起来,我除了那个不能见人的天赋以外,我好像什么都做不了。”
“你是ceo,是boya的大股东,你能做的是把握好大方向。至于细枝末节的东西,就交给别人做。你需要注意的还有协调部门之间的关系,尤其是资金量有限的时候,最终决策并购或投资的还是你。当然,要说服不能投资的部门,需要有充分的理由。”卫哲东好笑地说,“别看你现在还没有什么事,以后你的工作也会很多的。”
“直觉算不算?”向雪自嘲地问。
“你说呢?”卫哲东把这个不是问题的问题抛回给她。
“所以每次要拒绝项目的时候,我都很头疼啊,不知道用什么理由才能说服他们。”向雪颇为苦恼地说,“你说给予信任吧,我不放心。如果监督他们吧,估计他们会觉得不被信任而有情绪。”
“一般情况下应该给予别人信任,尤其是boya的部门经理都还血气方刚,信任可以促进他们的进步。但是在某种程度上,又需要监督机制。例如比较大的并购案,决策权就不能分散下去。”
“我觉得做ceo比我考cpa难。”向雪干笑,“要知道,考个试只需要规划好自己的时间,可是管公司却没法规划,总会有这样那样的事情。”
“现在boya的规模还很小,所以你还能独断专行。以后公司的规模扩大,我还是赞成有领导人的团队。以你为中心,但是责任还是要明确。也就是说,大型项目的决策权一定要把握在你的手里。当然这个额度会随着公司规模的扩大而上调。”
“也就是说,现在可能一百万的投资我需要亲自决策,等以后可能五百万的投资我才要决策?这个额度以下的,部门经理就可以直接决定投资事宜……好像风险有点大吧?”向雪有点迟疑。
“你要相信他们的专业能力。”卫哲东失笑,“现在boya统共也没有几笔业务,以后业务多了,你如果事事亲力亲力,那还不得累死!”
“如果是由整个团队来领导的话……”
“不建议采取这种方式。”卫哲东摇头,“一个有领导人的团队,好过一个团队共同领导。这个原则,在实践中已经被证明过了。”
“那如果再设一个副总裁呢?”
“boya暂时还不需要吧?”卫哲东皱眉。
向雪讷讷:“按理说,现在的规模也用不着,我就是怕有时候决策会出现错误。毕竟你也知道,如果没有k线图,我基本上就不知道怎么分析。”
卫哲东沉吟了一下:“土耳其有句格言:两个船长会让任何船只沉没的。毛赫尔甚至反对设立一个技术总监和另一个营销总监的做法。”
“他就是个大权独揽的人,你应该也是。但只有像你们这种卓越的领导人,才能够驾轻就熟吧?你看,boya开业才一个多月,可是我已经觉得吃力了。”向雪叹了口气,“有些人天生适合当领导,有... -->>
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