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    林风对李梦媛期望很高。

    当公司发展到风行现在这样的规模,CFO一定是公司最重要的核心高管之一。

    在某种程度上,李梦媛就是林风、李东、王浩之下,公司的第四号人物。

    有人说,CFO是六种动物:除了日常工作,当一个做好税务等工作的“看门狗”,还要成为一个做好财务创新等业务的“老虎”、做好风险管理和内控工作的“猫头鹰”、既要做也要说的“孔雀”、做好战略采购等业务的“考拉”以及为企业寻找资金的“狼”。

    CFO不仅需要高效履行财务部门的核心职责,利用预算等工具维持企业内业务能力、人才、成本与服务水平之间的平衡;作为管控者,保障和维护企业的重要资产,并通过三张财务报表向管理者、股东和投资者准确汇报企业的财务局面与运营状况。

    同时,作为财务工作的总负责人,CFO对于企业战略的引导和业务的预判具有天然的优势。

    她不仅要负责金融市场、项目估价、风险管理,还需要持续和组织的各大条线进行沟通、调查和合作,对每个部门的业务需求与经营状况都了然于胸,与产品研发、战略规划、企业核心竞争力建立其紧密互助的关系。

    也就是说,CFO除了了解财务数据,还必须了解经营数据。

    从而建立有效的财务模型、制作预算、制定KPI考核绩效等,协助CEO进行业务和企业战略层面的规划和管理。

    并以长远的眼光,协助CEO把控企业的关键业务方向,以及制订并购、融资、资本市场的长期战略。

    林风对李梦媛道:“Jennifer,公司之后还会有更多的投资和收购行为,业务线也会变得更加多元化,我希望你之后在公司的管理和建立有效的财务体系上体现更多价值!”

    停了一下,他想了想后,说道:“我会提名增选你进入公司董事会,赋予你更多的权限。Jennifer,希望你帮助我做好公司在这方面的管理工作。”

    李梦媛一向冷静知性,此刻也不禁有些激动,她看着林风认真的点头:“谢谢你的信任,老板,我会尽全力做到最好的。”

    林风笑笑:“我对你有信心,有什么想法,你随时找Joe聊,也可以直接来找我。”

    …………

    了解了公司现在的收入状况,知道自己手里有多少钱,林风心里也感觉安定了许多。

    接下来就要梳理一下公司目前的人力资源情况。

    “唯名与器,不可以假人”。

    这其中的名,其实就是人事任免权。

    任洁,风行行政副总裁,兼人力资源总监。可以说在总裁办设立之前,一直是林风的大管家。

    任洁是公司的第六个员工,是从梦龙初创,还在后面小公寓里时就跟随林风的元老,从梦龙公司人事经理一路到现在,也是林风最信任的人之一。

    林风在李东加入公司后,在很多公司具体的经营事务上都放权给他,甚至连财务方面,因为李东是CFO,也给予了他很高的权限,但惟有人事,林风一直紧紧控制在手中。

    公司部门总监级的人事任命,都要经过林风同意。

    虽然他有时太忙,做不到每个人都面谈,但这些人的背景、履历,在公司的工作业绩,他都是会让人事部门准备详细的材料,供他参考后才决策的。

    最近一年的时间,风行的名气、业务、营收各方面都骤然提升,公司人员也自然快速的膨胀起来。

    既然准备进行一次大的组织架构调整,林风希望在这之前,重新审视公司内部的人员。

    从人力资源角度和公司长远发展来看,内部培养的人才,和外部招聘挖角的人才,各有优劣势。

    内部培养挖掘出的人才,熟悉公司文化、忠诚度高,向心力强,对企业业务发展历史比较了解,可以说是一个企业发展的根基所在。

    但缺点是当达到一定高度时,会出现眼界和知识面不足,对新业务适应速度不快的弱点。

    外部挖角空降的人才,多是中高层人员,这类人才大多在自己之前熟悉的领域里已经成为资深人士专家,眼界开阔,能力出色,对于公司开拓新的业务,或者在管理上、技术上、或者某个业务上进行整体的拔高,价值很大。

    但缺点是会有“水土不服”的情况,对公司文化的认同感、忠诚度不高。如果要委以重任,就需要进行“同化”或“改造”。

    但总体而言,随着公司发展阶段的不同,这两者都是公司需要的人才。

    但对于林风而言,他会更看重内部培养。

    一方面,从公司内部培养人才,能增强员工的忠诚度,也会让员工们看到为企业工作的美好前途,使他们工作热情满满,对企业充满忠诚。

    另一方面,内部培养的人才由于和企业一起成长,他们更容易认同企业的文化,强烈的归属感和主人翁意识会促使他们克服重重困难,顶住压力,推动企业的发展。

    至于眼界和专业技能,也是可以通过不断的培训和学习来提高的!

    林风自己不就是这样一步步的走过的吗?

    最初的他,也根本不具备成为这么大一家公司领导者的能力。

    只是重生的机遇和自己的努力,让他走到了今天!

    林风给任洁和田正宁布置了一个任务,让人事行政部门和总裁办组建一个“百年计划”小组,负责建立公司内部人才培训体制,并对风行的企业文化进行总结和提炼。

    这件事需要在10月的全公司高管经营会议之前完成初稿,会上讨论。

    当然,另一方面,他叮嘱任洁,一些急需的高端人才该挖角还是要挖角……

    …………

    随后,林风开始了一项令全公司都震动的“召见“行动。

    人事行政部发出通知,从即日起,若无重要事宜,所有总监级人员不能出差,公司CEO林风将与所有总监级人员进行一对一的面谈,此次面谈是公司“百年计划”人才培养战略的重要部分。

    接下来,从游戏事业群开始,FF事业群、网络媒体事业群、企业发展事业群、技术工程事业群所有M8(总监级)人员,一个个的诚惶诚恐的待在公司,等待着被通知,进入平时极少有机会踏足的那个“狼穴”,“觐见”大老板。

    面谈在林风董事长办公室的会议室,也就是公司戏称为“狼穴”的地方进行。

    这个称呼来源于早期公司第一款游戏上... -->>

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