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厂事务、有些行政经验的老手才能把握。聪明的HR总监为了迅速地、全盘掌控国内工厂，返聘了之前被CK炒鱿鱼的启德厂HR经理洪生。
启德厂是两年前在CK手上被关停的，被关闭的原由，是因为老江总接到了举报，说启德厂各部门高层管理上下一气，偷开外发厂、偷料、偷单、合伙谋取私利，因分赃不均而被举报。核查结果把老江总气得血压飙升，直接进了医院。
洪生到岗以后，指出现在工厂的最大弊端，就是生产效率低、仓储废机器、废料占据过多库存，而且关于裁员问题，洪生认为，还有很大的空间可以发挥，只要把一些老顽固换掉，目前管理人员加上文职人员一起，至少还可以再裁掉二十个人。
HR总监大喜，按照洪生的的建议，红创展开了一系列“清废”行动，将多余的人、多余的机器、工具、办公设施全盘处理掉了。
东西卖得差不多以后，洪生建议返聘了之前启德厂的PMC、品质、生产等多个负责人回来接管红创各个部门，并一再申明说，这些人与之前的被举报事件没有任何关系，那都是他们的上司干的烂事。这一说法经HR总监详细调查后，得到了充分的证实。
部门负责人一换，下面的人肯定也是要重新来过了，频繁更换管理人员的过程，红创实现了真正意义上的大换血，几乎每个部门的负责人、关键岗位的人员，都被换过了一遍——当然这时洪生尚不能预知，自己的地位有朝一日也将是岌岌可危。
数年后当洪生以巨贪之名被小江总请出红创的时候，甚至当HR总监也受他之累被请出红创的时候，他仍然猜不出自己到底衰在了谁的手上。
从此红创从接单、采购，到生产、仓储、出货、报废、保安一条龙均纳入了一体管理状态，运作十分流畅。
好巧不巧，半年后，红创又发生了一次“偷料事件”，人事部、生产部许多人的邮箱同时收到一封员工匿名举报信，信的内容是一张手写纸条的照片，纸条上歪歪扭扭的字迹写着““啤塑部有大量偷料行为”。洪生即刻将事件汇报，并高呼要坚决彻查。
彻查效果神速，一天后即见查报，说是负责装货的搬运公司有一名搬运工偷了一包塑胶料，现已被查出，并已作退还处理和警告，日后将加强监管云云。令货仓的员工们疑惑的是，此后这家搬运公司的业务却丝毫并未因此而受到影响，就连那个“偷料的搬运工”都并未被更换。
偷料事件过后没多久，税局的调查突然上门来了，原因是：连续“长亏不倒”涉嫌假帐，这个罪名可是不小，轰动了香港公司财务部，慌得一众人马立即从香港杀到红创厂配合检查。工厂管理最怕政府隔三差五的检查，各种更新的要求、法规，各项力度不一的抽查，疲于应付。但福无双至却祸不单行，此后不久，海关稽核、环保稽查又相继来到，而且先后出现了程度不一的处罚。
一片愁云惨雾中，总算也和向好的征兆，红创运营的各项数据指标，终于逐渐开始实现了全线达标，并能保持常年达标了。生产拉上没有了返工，因为不再有不良品；开发试产能够实现100%合格，常常试产与量产能在同一天开动；员工每条拉每个月产品效率都会得到120%左右的提升，每个人都可以拿到奖金；交付率完美保持在每月100%；就连每年一度的盘点，也能次次确保0差异。工厂年报显示“持续运营良好”并且逐渐开始“盈利”。